LINK TEMAN

Galih P
M Rasyad
Idrus F
Fuad Basya
Abbiyah W
Naufal A
Kamal A
Philipo S
Faris M
M Rois
Pande B

Link Dosen

Dr.Ir M Dachyar Msc

Knowledge Management

Knowledge Management

Jurnal ini membahas tentang implementasi Knowledge Managament dalam industri Perminyakan Internasional sejak awal th 1990
 

Di jaman masyarakat berpengetahuan pengetahuan saat ini, pengetahuan menjadi faktor penentu keberhasilan dalam lingkungan bisnis saat ini. Ini perlu ditangani dan dimanfaatkan secara efektif dan efisien untuk bersaing di pasar global dengan menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi organisasi. Organisasi yang digerakkan oleh teknologi perlu memanfaatkan proses manajemen pengetahuan untuk menjadi efektif dan kompetitif, di mana profesional dapat memainkan peran penting sambil mengelola pengetahuan untuk menangani tantangan dengan nyaman. Tetapi kemampuan penanganan tidak dapat ditanamkan dalam satu hari seperti teknologi, itu adalah budaya yang harus dibudidayakan sejak lama melalui para ahli dan pengalaman mereka, mereka memperoleh suatu praktik. Industri Minyak dan Gas Bumi telah mengalami perubahan besar dalam beberapa tahun terakhir yang mempengaruhi semua sektornya, termasuk pencarian, produksi, pengeboran, dan pemurnian, yang pada gilirannya memiliki dampak besar pada strategi pasar, strategi pemasaran, strategi produksi, dan strategi Penelitian dan Pengembangan mereka. Menjaga dengan perubahan ini hanya dapat dicapai melalui manajemen pengetahuan yang efektif, meliputi pengetahuan produksi atau generasi dan berbagi pengetahuan atau transformasi dan distribusi. Itu bukan masalah hari ini, di mana mencari ladang minyak adalah urusan pengetahuan intensif yang melibatkan keahlian di bidang teknik, ilmu bumi, dan pemeliharaan fasilitas. Studi ini memperkenalkan ide singkat tentang manajemen pengetahuan dan mengeksplorasi peluang dan Tantangan Utama industri minyak dan Gas yang terlibat dalam implementasi manajemen pengetahuan. Juga memberikan pertimbangan strategis dalam aspek industri minyak dan gas bumi, harus mengikuti selama penerapan manajemen pengetahuan sebagai salah satu faktor kunci yg penting.

Industri minyak dan gas telah memanfaatkan perkembangan Manajemen Pengetahuan selama lebih dari satu dekade. Pada saat itu, industri telah mengalami perubahan yang cepat dan begitu banyak merger sehingga nama perusahaan perminyakan satu kata sekarang tampak aneh. Sepanjang pesatnya kemajuan teknologi, perluasan pengeboran lepas pantai, banyak akuisisi, meningkatnya ketergantungan pada sumber minyak asing, dan fokus pada isu-isu lingkungan, inisiatif Manajemen Pengetahuan telah memainkan peran dalam membuat operasi lebih efisien dan efektif. Ketika perusahaan minyak dan gas dihadapkan pada teknologi baru, outsourcing, kemitraan baru, dan peraturan pemerintah, tim Knowledge Management mereka dapat memberikan dukungan melalui transfer teknologi dan pengetahuan, serta pengelolaan aset. Ketika masalah bisnis melibatkan manajemen kapasitas, pengurangan biaya, dan lingkungan, Knowledge Management dapat berperan melalui peramalan / penjadwalan dan inovasi proses dan teknik. Dan Manajemen Pengetahuan dapat mendukung untuk meningkatkan kecepatan dan kenyamanan; Inisiatif Manajemen Pengetahuan dapat diperluas untuk menangani adopsi dan efektivitas prosedur titik penjualan. Tidak dapat disangkal, Manajemen Pengetahuan telah terbukti meningkatkan valuasi pasar saham, membantu pertumbuhan melalui akuisisi, mengarah pada produk yang dikembangkan lebih baik, dan mendorong kepemimpinan yang cerdas untuk pengguna awal yang ulet di banyak organisasi yang menerapkan Manajemen Pengetahuan. Selalu organisasi yang menerapkan Manajemen Pengetahuan harus memiliki tujuan sedemikian rupa sehingga proses, alat, dan perilaku yang memberikan konten yang tepat kepada orang yang tepat pada waktu yang tepat, dan dalam konteks yang tepat sehingga mereka dapat membuat keputusan terbaik, memanfaatkan peluang bisnis , dan mempromosikan gagasan inovatif.

ERP

ERP

Jurnal ini membahas tentang implementasi ERP pada banyak perusahaan dan lesson learn dari kegagalan beberapa perusahaan saat mengadopsi ERP secara tidak benar.

makalah ini telah membahas beberapa efek dari sistem ERP. Efeknya bersifat manajerial dan operasional. Makalah ini telah mengusulkan Success Scheme (SS). SS terdiri dari delapan fase. Skema ini dipresentasikan dan didiskusikan di kelas tingkat pascasarjana, dan kuesioner dilakukan. Setelah melakukan analisis terhadap survei tersebut, beberapa modifikasi pada skema tersebut dibuat.

Pekerjaan bisa lebih ditingkatkan. Menerapkan skema dalam proyek aktual untuk menguji keefektifannya dapat meningkatkan skema, dan juga memperbaiki Skema Sukses untuk melibatkan lebih banyak aspek tertentu dari proyek ERP, seperti penyesuaiannya.

CRM

CRM

Jurnal ini mempelajari tentang kelebihan dan kekurangan E-business menggunakan CRM,

Penggunaan bisnis E- untuk CRM bermanfaat bagi perusahaan. Manajer e-business harus mengupayakan keunggulan kompetitif dalam lingkungan yang dinamis. Untuk menjadi sukses membutuhkan keterampilan kepemimpinan dalam mendorong budaya customer-centric dalam usaha e-bisnis. Manajer perlu utk mendekatkan diri dengan aplikasi teknologi dengan keterampilan sumber daya manusia yang tersedia bagi mereka. Keefektifan integrasi inilah yang paling mungkin untuk menentukan apakah perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif dalam lingkungan e-bisnis. Kini, bisnis E sehari-hari memainkan peran penting dalam persaingan terhadap CRM. Ada banyak kelebihan dan kekurangan yang ada dalam penggunaan E- bisnis untuk CRM.